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市供销合作总社在改革中砥砺前行

2019-01-10 13:35 | 来源:海安新闻网 | 人气: |

 ■  融媒体记者 段红波 陈猛 李羽西 
  “供销社”这个名称对老一辈海安人来说,并不陌生。在物资相对匮乏的年代,供销社与每一个农村居民的生活密切相关。几十年来,市供销合作总社在变革中经历了跌宕起伏,峰高谷低,但始终一路与“三农”相伴而行。

  位于市区人民西路2号的供销大厦,原是一座拥有6层楼面、1万多平方米的百货商场,也是上世纪80年代末海安最大的商场,经营的商品多达1万余种。在计划经济向市场经济过渡时期,市供销社系统仍处于鼎盛状态,各级职工曾达6000多人。

  市供销合作总社经济发展科科长吴建华介绍,过去计划经济时期,供销社“一统天下”,所有的商品都是通过供销社供应到农村去。改革开放以后,对供销社原来的体制和机制提出了挑战,供销社受到了很大的影响,上世纪90年代,经营就逐渐不景气了。

  市场逐步放开的冲击,让供销社的业务不断萎缩。上世纪90年代,全国供销系统出现了连续10年的巨额亏损。1999年,全国供销合作总社喊出了“供销社不消灭亏损,亏损就消灭供销社”的口号,改革迫在眉睫。

  今年56岁的吴建华,亲身参与了本世纪初供销社的产权制度改革:“变化最大的就是体制机制彻底打破了,解决了资产所有权、人员身份置换和历史社员股金三大问题。”对当年很多市供销社的员工来讲,出让资产所有权,无异于釜底抽薪。吴建华则用“壮士断腕”来形容当时市供销社的改革场景。

  从出让资产到社员股金退还,供销社的改革大刀阔斧,对于这家“老店”来说,转型的路上难免有“阵痛”。能否在农村现代流通格局中站得稳,并重现曾经的辉煌,成为市供销社转变经营、服务方式的头等大事。

  2004年,承担着全市农业生产资料组织与供应任务的海安惠民农资有限公司应运而生,通过多层次、全方位的综合服务,现已成为农村群众生产生活的服务中心和利民便民的前沿阵地。

  海安惠民农资有限公司董事长田玉林介绍,公司已拥有13个(化肥农药机具)配送中心、43家分公司、216家经营部,形成了以总公司为龙头、配送中心为载体、分公司为纽带、经营部为终端的农资连锁配送网络,网点覆盖了全市90%以上的行政村。

  计划经济时代的垄断不再,现在的供销社,面临的是农村流通渠道多样化、消费需求多样化的挑战。市农机局局长、市供销合作总社主任邓澄告诉记者,不管农村流通环境怎么变,为农服务的初心绝对不会变。

  “搭上‘乡村振兴’号快车,我们将把供销合作社系统打造成为与农民联系更为紧密、为农服务功能更完备、市场化运营更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的主力军和综合平台。”邓澄表示。

(责任编辑:海安日报社)
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